Арендовать или купить помещение в торговом центре Сатурн
Арендовать или купить помещение в торговом центре на ул. Ленина
Арендовать или купить помещение в торговом центре Метро
Арендовать или купить помещение в торговом центре Квартал (Стрельникова)
Арендовать или купить помещение в торговом центре Квартал (Королева)
Арендовать или купить помещение в торговом центре Прогресс
Арендовать или купить помещение в торговом центре Универсам
Арендовать или купить помещение в торгово-развлекательном комплексе Большая Медведица

Скачать договор аренды на 2011 год.

Департамент управления торговыми центрами - подразделение холдинга «Доверие» осуществляющее девелопмент объектов коммерческой недвижимости. В управлении находится 30 тыс. м2 торговых площадей.

Основная цель управления недвижимостью - получение владельцем максимальной прибыли от эксплуатации объекта, и вместе с тем поддержание партнерских отношений с арендаторами, учитывая их интересы и обеспечивая комфортные условия - получение международных стандартов управления, сокращение операционных расходов за счет профессионального управления, возможность в любое время получить квалифицированную помощь управляющего в решении любой проблемы, освобождение собственного персонала от решения всех текущих проблем

Для достижения основной цели департамент управляет следующими процессами:

1.      Принятие решения о строительстве торгового комплекса

1.1.   Анализ территории транспортных и пешеходных потоков
1.2.   Анализ покупательской среды
1.3.   Проведение маркетинговых исследований
1.4.   Оценка потенциальных участков

2.      Разработка концепции торгового комплекса

2.1.   Определение состава функций комплекса (торговая, развлекательная, рекреационная) и распределение площадей под функции
2.2.   Позиционирование комплекса
2.3.   Определение состава арендаторов, профиля якорных арендаторов
2.4.   Требований к форматам, ценовой и ассортиментной политике арендаторов
2.5.   Разработка имиджа торгового комплекса (название, символика, цвета фасада и интерьера)

3.      Проектирование торгового комплекса

3.1.   Размещение здания и парковки
3.2.   Организация пешеходных и транспортных потоков на прилегающей территории
3.3.   Схемы движения посетителей в комплексе
3.4.   Схемы движения товаров в комплексе
3.5.   Определение мест для арендаторов различного профиля с учетом их влияния на функционирование комплекса в целом

4.      Маркетинг и рекламная стратегия торгового комплекса

4.1.   Привлечение и удержание большего числа посетителей и покупателей комплекса
4.2.   Создание лояльного потребителя
4.3.   Увеличение средней стоимости чека арендаторов
4.4.   Превращение посетителей в покупателей
4.5.   Определение и создание принципиальных отличий от существующих и потенциально возможных конкурентов
4.6.   Стратегия коммуникации

5.      Управление торговым комплексом

5.1.   Организация системы и структуры управления
5.2.   Заключение и обслуживание договоров
5.3.   Обеспечение заполненности комплекса
5.4.   Управление потоками посетителей
5.5.   Эксплуатация комплекса - безопасность, техническое обслуживание, ремонт, уборка.

В подразделении работает команда высококвалифицированных специалистов, глубоко понимающих проблемы этого бизнеса, умеющих быстро находить пути их решения и добиваться намеченного коммерческого успеха.